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春林河公司:多措并举抓“节支”
信息来源:信息员 发布日期:[2022-11-24] 点击量::93

今年以来,春林河公司结合三区联动项目建设实际情况,多措并举实现成本管控目标,为公司实现投资计划管控目标打下了坚实的基础。强化全面预算管理。通过目标控制推行全面预算管理,将年度计划指标按月度、季度进行分解,严格按工期安排推进工作,逐步强化预算过程控制、预警功能,力争使工程投资费用在年度目标考核指标范围内。

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强化人力资源管理。该公司全面推行全员绩效考核管理工作,完善公司绩效管理和考核体系,准确、客观、公正地评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,提高用工的合理性和有效性,实行工资水平差异化,提高工作效率。

强化物资采购工作。严格制定材料采购计划,严把采购关口,通过内部单位、物资集团 西煤云商平台多渠道询价,在保证质量的前提下压缩采购成本,实现物资质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为。

强化财务资金管理。按照统一计划、先急后缓、重点优先的原则,强化资金使用和安全管理,做好风险防范,严格审批程序,进一步强化资金管理,提高资金使用效率,防范资金风险。

(春林河   王友军)

 

 

 


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